サステナビリティ開示の「実行力を証明する」には？指標及び目標の策定と開示例

環境問題

公開日:2026/07/21

Contents

指標及び目標における評価の3基準
独自性と実効性が光る「指標及び目標」の好事例
まとめ｜サステナビリティ開示は、自社の独自性を財務価値へと宣言するチャンス

サステナビリティ開示において、活動の具体性を示すために数値（KPI）は重要です。目標数値がなければ、本当にその企業が戦略やリスク管理で挙げている活動に対し、本気で取り組むかどうか、実際に取り組んできたのかを投資家が判断することはできません。

ただし、目標数値をただ立てるだけでは意味をなしません。「なぜその指標を選んだのか」「その目標達成がどう企業価値に結びつくのか」「どのようにしてKPIを達成するのか」という文脈が伴って初めて、投資家にとって価値のある情報となります。

サステナビリティ開示「義務化」によって有価証券報告書はどう変わる？対策を解説

指標及び目標における評価の3基準

金融庁の好事例集において、高く評価されている企業には共通する「情報の出し方」があります。それは、今まで述べてきた戦略やリスク管理との連動であり、長期的な環境変化や、過去の実績に対する分析です。

「なぜその指標か」の理由
業界標準だからという理由だけでなく、自社の「戦略」を実現するために、なぜその数値が重要なのかという論理的な結びつきが説明されている。
過去・現在・未来の時系列
単年度の実績だけでなく、過去数年の推移（トレンド）と、2030年・2050年といった長期的な目標値がセットで示されている。
「未達」への誠実な分析
目標に届かなかった場合、その要因を分析し、次年度以降の改善策（アクションプラン）にどう反映させているかが記述されている。

独自性と実効性が光る「指標及び目標」の好事例

金融庁の好事例集を中心に、目標数値を明確に出している企業の事例から学んでみましょう。

ツムラ｜生薬の「持続可能性」を多角的な指標で管理

ツムラは、自社のビジネスモデルに特有のリスクを管理するための指標設定が高いレベルで実行されています。まずは4つのサステナビリティ区分を設定し、それぞれの課題を明示し、目標数値を設定しています。

そのなかでも「生薬の安定調達」を課題にするのはツムラの独自性であり、単に「調達量」を追うだけでなく、「栽培地の多角化率」や「野生生薬から栽培生薬への切り替え比率」などをKPIとしています。

参照：有価証券報告書＜サステナビリティ・ターゲット2027＞｜株式会社ツムラ

「自然資本への依存」という自社のリスクを具体的な数値目標に置き換えて管理している点が、戦略との一貫性において極めて優れていると評価されています。

日立製作所：人財の観点からサステナビリティを語る

日立製作所のサステナビリティ開示では、人財を強く推しています。さらにグローバルと日本での施策をそれぞれ別個に盛り込んでいます。その中で指標と目標では「デジタル人財の確保・育成」「従業員エンゲージメント強化」「多様な視点」の3つの観点から数値化しています。

参照：有価証券報告書新経営計画における経営指標｜株式会社日立製作所

「従業員エンゲージメント」では、実際の社内調査の数値を公表しており、当初目標の肯定的回答率68%を達成したことで、あらたな目標を設定しています。これらの数値達成の裏には、上司―部下間のコミュニケーション強化や、中期的な成長戦略の共有、ウェルビーイング施策の強化などがあることも有価証券報告書に明示されています。